为深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会精神，全面落实国务院国资委、重庆市国资委今年一季度关于全面完成国企改革三年行动的系列安排部署，总结分析集团前阶段国企改革三年行动进展、成效和问题，再动员、再部署、再调度2022年重点改革工作，4月14日，重庆兴农融资担保集团有限公司（以下简称重庆兴农担保集团）组织召开决战决胜国企改革三年行动收官战推进会，重庆兴农担保集团全体领导出席会议，党委书记、董事长刘壮涛同志作讲话，党委副书记、总经理谭大辉同志主持会议，党委委员、副总经理唐弋夫同志部署收官具体工作，各部门、各子公司负责人及主要经办人员通过“现场会+视频会”方式参加会议。

会上，重庆兴农担保集团党委书记、董事长刘壮涛同志充分肯定前阶段集团国企改革三年行动取得的进展成效，他指出，决战国企改革三年行动收官战是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，打好国企改革三年行动收官战是推动集团高质量发展的现实需要，打赢国企改革三年行动收官战是迎接上级督导、考核与评估的具体要求，必须坚决打好打赢。他强调，要善作善成，决战决胜国企改革三年行动收官战，一是紧盯目标抓收关，突出目标导向，站在国资国企改革发展大局的高度，进一步发挥主观能动性真抓实改，对照集团明确的改革“任务书”查漏补缺，并围绕改革事项再研究再分析，动态优化具体方案举措，全力保证改革任务如期完成；二是注重实效抓提升，突出效果导向，抓业务转型促动力转换，抓风险管控促保值增值，抓体系建设促高效运营，抓治理管理促转型升级，抓科技创新促智慧赋能，抓党的建设促发展提质，着力增添发展动力、增强治理体系和治理能力、增进员工获得感，以改革实效助推集团高质量发展；三是沉心静气抓整改，突出问题导向，围绕上级评估抽查、检查评价以及集团内部改革督导揭示的问题，坚持责任制、台账制、联动制、销号制，抓好整改工作，保障改革实效，坚决杜绝“形式主义”式的改革。他要求，要健全完善工作机制，营造改革攻坚氛围，做好迎检验收准备，全方位强化保障工作，确保国企改三年行动收官战打好打赢。

重庆兴农担保集团党委副书记、总经理谭大辉同志强调，一要深刻领会，切实统一决战决胜思想。以高度的责任感、使命感，切实将思想统一到党中央的统一安排部署上来，按下“快进键”，跑出“加速度”，以奋进的姿态、实际的行动深化国企改革，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向改革要活力，向改革要动力，决战决胜三年行动，助力国有资本和国有企业做强做优做大。二要务实奋进，确保三年行动圆满收官。增强紧迫感、危机感和责任感，深刻领悟立下“军令状”“要办事”的严肃性，切实将本部门、本单位负责的改革工作作为重中之重加以推进，加强研判、细化措施、做好统筹，确保本部门、本单位的改革工作进度加档提速，确保三年行动圆满收官。三要攻坚克难，全力以赴推动改革发展。切实增强紧迫感、危机感和责任感，努力在业务、管理、科技、人才、文化五大赋能方面，再谋划新思路、落实新举措、展现新作为。要结合本次会议、年度工作会和《2022年度重点改革事项清单》的精神与要求，进一步将年度目标任务逐项细化、量化、表格化，形成责任清单，分解落实到人，细化工作举措，明确完成时限和奖惩措施，确保将集团改革要求不折不扣的落实到位，促进集团改革发展再上新台阶。

重庆兴农担保集团党委委员、副总经理唐弋夫指出，对照收官高标准、严要求，国企改革三年行动时间紧、任务重、压力大，迫切需要强化认识、加大力度、推动各项改革加快完成。他要求，一要推动改革任务逐项销号清零。按照“三个对照”抓收官思路，抓重点、补短板、强弱项，加快完成董事会授权建设、瘦身健体、混合所有制改革、制度文件出台等4方面10条任务。二要持续推进改革任务巩固深化。对标“三个有”（有制度、有动作、有效果）的要求，深入开展自查整改工作，并按照“制度健全、动作到位、效果显著、形成案例”的高标准，推进治理体系完善、对标提升专项行动、子公司改革等重点改革任务，进一步走深走实，最大限度地释放改革实效。三要努力推动形成标志性改革成果。积极响应国务院国资委和重庆市国资委倡导，结合集团改革的出发点、着力点和闪光点，在市场化经营机制转型、聚焦主责主业、创新驱动发展等方面下真功夫，努力树立“市场化转型，高质量发展”典型，推动改革成效再上新台阶，形成标志性改革成果。

文章来源：

打好国企改革三年行动收官战 写兴农担保高质量发展新篇章 —集团召开决战决胜国企改革三年行动收官战推进会（重庆兴农融资担保集团有限公司供稿）