4月15日，重庆兴农融资担保集团有限公司（以下简称重庆兴农担保集团）召开一季度业务运行分析会，会议以现场+视频方式举行。重庆兴农担保集团公司党委副书记、总经理谭大辉同志主持会议，党委书记、董事长刘壮涛同志作了讲话。重庆兴农担保集团公司领导班子成员及各业务部门、资产保全部、运营管理部、资金财务部、综合管理部负责人参加现场会议，其他参会人员观看会议直播。

刘壮涛在讲话中指出，一季度重庆兴农担保集团各项工作运行平稳，取得了较好成绩，得益于全体干部员工的拼搏实干、担当作为。围绕做好下一步工作，他强调，一是统筹抓好疫情防控和生产经营工作，各部门、各子公司要切实落实疫情防控政策，严格管理，管好自己的门，看好自己的人，确保“两手抓、两手硬”。二是切实抓好年度目标任务序时进度，确保年度目标任务圆满完成，各部门、各子公司要坚持长短结合，制定当前及中长期发展规划。三是务实抓好业务新赋能改革发展，各业务板块要围绕焦点、难点、重点添举措、出实招，破题解题。四是扎实抓好风险防控，妥善处理风险防控与业务发展关系，绝不能以牺牲风险来发展业务，更不能因为存在风险而不发展业务。五是抓好改革协同工作，统筹好业务与清收、业务与投资、业务与区县退股等各项工作，坚持一体推进。六是抓好科技赋能，重庆兴农担保集团信息化建设仍处于初级阶段，需要上下协同、全员重视、全员参与，尽快实现数字化、智能化运用到产品推广、管理实施等各环节。

谭大辉在主持会议时表示，一季度有“三个变、三个不变”：全体干部员工抓改革、思举措、在行动、求突破的干劲决心变得更加坚定了；业务前台内外联动的动作变得更加频繁了；前中后台部门协同协作更加顺畅了，值得肯定。重庆兴农担保集团疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬”的工作思路没有变；金融行业、担保行业发展更加规范、标准，监管趋严的大趋势没有变；重庆兴农担保集团自身改革发展目标任务没有变。他强调，二季度及今后一段时间，全体干部员工要胸怀天下大事，聚焦自身主责主业，实现“五个统筹”：一是存量项目的保后管理、风险防控与增量项目新赋能聚力聚焦的统筹。二是代偿清收有效推进与新增项目有效协调联动的统筹。三是业务推进与区县公司退股攻坚协同衔接的统筹。四是新增项目规模增加与收益有效增长的统筹。五是业务部门自身职能职责与全员参与营销推进的统筹。他要求，一是坚定目标任务不动摇。二是狠抓重点工作不迟疑。三是主动担当履职不推责。

会议听取了运营管理部关于业务运行情况的综合汇报，各业务部门及有关部门做了补充汇报。会议充分肯定一季度取得的成绩，深入分析了改革发展存在的问题和不足，研究部署了下一阶段工作任务。各分管领导就新赋能业务发展、债权清收、风险管理、业财融合等提出了工作要求和建议。

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集团公司召开一季度业务运行分析会（重庆兴农融资担保集团有限公司供稿）