随着江西信用担保集团（以下简称江西担保）业务多元化发展不断深入，固定收益业务作为核心板块之一，正逐步从传统的债券交易，扩展至权益投资及量化私募基金等创新领域。面对全新的业务领域与市场环境，今年以来，江西担保从整体战略出发，逐步建立起了“风险前置、全程赋能”的协同机制，全面保障固收业务行稳致远。

为适应固收及量化私募等新业务对投研与风控提出的更高要求，江西担保积极推动风险管理职能从“后置审批”向“前置共建”转型，促进风控与业务团队紧密协同、一体作业。今年以来，江西担保统筹业务部门、风险管理部等多部门骨干，多次赴北京、上海、深圳等地，对多家头部量化私募机构开展联合尽调。调研中，着重在实战中为风控与业务团队创造学习机会，助力团队在一线积累经验、提升专业能力，不仅实现了风险识别与业务拓展同步推进，更巩固并深化了前中后台的协同效能。

由于是首次投资FOF类产品，江西担保成立了由风险管理部、事业四部牵头，办公室、法律合规部、审计监督部等多部门参与的联合评价小组，共同建立涵盖机构准入、策略评估与合规审查的多维度评价体系。经过多轮评审，江西担保从超20家候选券商中选出9家综合实力突出、量化研究深入的证券公司作为首批合作机构。这一机制不仅借助券商快速定位到优质权益产品，也通过深度合作加速了自身团队的能力积累与市场认知。

在引入券商专业支持的同时，江西担保始终坚持独立风控的原则，创新建立了“业务+风控+券商”的三方协同的联合尽调模式。通过共同参与现场调研，实现多视角交叉验证策略逻辑与风控措施，既提升了尽调质量，也防范了信息不对称风险。这一模式不仅保障了项目风险可控，也成为江西担保在实战中系统性提升专业能力的重要途径。

通过风险前置与全程赋能，江西担保固收业务实现了“既快又稳”的起步，资金得以高效配置于经多重风控筛选的优质资产，及时把握市场机遇。展望未来，江西担保将继续深化前中后台协同，持续完善覆盖全流程的风控体系，逐步构建自主研判与风险评估能力，推动固收业务在风险可控的基础上实现可持续发展，为转型升级注入稳健而持久的动力。

来源：江西省信用融资担保集团股份有限公司