“习近平总书记的一个重大理论创新，是提出‘使市场在资源配置中起决定性作用，更好地发挥政府作用’。可以预见，中国资管行业市场将更加开放、主体更加多元、竞争更加激烈，要求金融资产管理公司必须着力加大市场化改革，提高精细化管理、专业化经营、差异化竞争的能力。”
近日，中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民在接受本报记者采访时表示，华融转型发展正步入爬坡过坎的关键时刻，未来将全力推进“十大战略性转型”，加快市场化转型升级创新力度。
记者：党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话，对进一步推进经济金融改革提出了许多富有创见的新思想、新要求。您认为这对推进资产公司的改革转型具有怎样的指导意义？
赖小民：习近平总书记系列重要讲话高屋建瓴、内涵丰富、寓意深远，其中关于经济建设和金融改革的有关论述，对金融资产管理公司转型升级、创新发展具有极为重要的指导意义。
首先，习近平总书记提出，全面深化改革的总目标是实现国家治理体系和治理能力现代化。对金融资产管理公司来说，转型发展就是既要完善以股份制为治理基础的现代金融企业基本制度，也要探索更适合中国国情、企业司情，更有效管用的法人治理体系，使制度的顶层设计更接实践的地气，激发内生活力。
其次，发展仍是解决我国所有问题的关键，必须坚持发展是硬道理。在当前经济下行压力加大、内外部经营环境严峻复杂背景下，金融资产管理公司需要保持定力、稳中求进，用发展的眼光看待问题，以发展为手段解决问题。
与此同时，必须实施创新驱动发展战略，加大力度转方式、调结构。资产管理公司经历过去几年的快速发展，规模体量大、速度增长快，但管理相对粗放，可持续性不强，因此必须下决心把过高过快的发展速度重点转移到质量和效益上来，转方式、调结构、提质量、促升级，实现稳健型经营、集约式增长、可持续发展。
此外，必须坚持金融服务实体经济。习近平总书记曾说，“国家强大要靠实体经济，不能泡沫化”，要“加大金融支持实体经济，把钱用在刀刃上”。多年来，金融资产管理公司立足不良资产经营管理主业，帮助国有银行卸下包袱改制上市、救助国有企业改革脱困、收购高风险机构维护金融稳定；依托多牌照综合金融服务，为支持地方经济发展、化解产能过剩、推进经济转型做了大量工作。未来，更需要勇担国有金融央企社会责任，发挥逆周期、顺周期多牌照优势，增强服务实体经济能力，助力解决“融资难、融资贵”难题和普惠金融缺失问题。
记者：日前，习近平总书记给福建企业家回信。您认为，回信传达了哪些信号？对华融来说有什么样的启示？
赖小民：今年7月8日，习近平总书记给福建30位企业家回信，希望广大企业家继续发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。这不仅是习近平总书记对福建企业家的一封回信，更是对全国企业家提出的殷切希望。习近平总书记的回信传达了改革创新、真抓实干、勇担责任三个重要信号。
对此，我感同身受。中国华融近几年转型发展取得的巨大成效，正是全体华融人“锐意改革、开拓创新、敢为天下先、爱拼才会赢”的真实写照。从2009年至今，经过五年多的艰苦努力，中国华融由一家资源枯竭、经营困难的政策性不良资产处置机构，彻底转型为一家连年利润大幅翻番、国有资产不断保值增值的大型金融控股集团，成功完成了股份制改制和引进战略投资者，走出了一条具有中国华融特色的金融资产管理公司市场化转型之路。
中国华融五年多来业绩大踏步增长，并且没有出现大的风险，主要体会是两条：一是创新，二是稳健。可以说，“创新+稳健”是中国华融市场化转型发展最基本的经验。
一方面，我们持续推进并不断丰富“创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新业务平台、创新产品服务、创新管理方式”等八大创新，推动中国华融实现超常规跨越式发展。另一方面，坚持底线思维，坚守风险底线，践行科学发展。经过认真总结前几年高速成长过程中积累的经验，2013年初我们作出“主动把中国华融过高、过快的发展速度降下来，转到以质量和效益为中心的又好又稳科学可持续发展上来”的重大战略决策。
记者：我们知道，华融目前正处在转型上市的关键期。那么，对于未来华融的改革与转型，您有何思考？
赖小民：中国华融这些年自己和自己比，成绩突出，进步明显，但是和国内外规范成熟的先进金融机构相比，差距还很大。
特别是在当前中国经济下行压力持续加大、产能过剩矛盾突出、市场跌宕起伏的宏观环境下，中国华融改制后法人治理的完善仍任重道远。引战完成后“四引”目标的实现才刚刚起步、加快上市对公司内部管理提出更高要求、经济下行使公司业务开展更加困难，在这样的形势下，公司转型发展正步入爬坡过坎的关键时刻。
一分部署，九分落实。我认为，学习好、领会好、贯彻好习近平总书记一系列重要讲话精神，必须在推动实际工作上下功夫，进一步加大企业市场化转型升级的创新力度。
当前，我们将全力推进“十大战略性转型”。即发展模式由规模速度型向质量效益型战略性转型；治理结构由非上市公司向公众上市公司战略性转型；业务结构由不良资产处置业务为主向真正意义上的资产管理公司业务战略性转型；业务运营由单一资产管理业务向“一体两翼”协同发展的综合金融服务战略性转型；产品服务由传统业务向创新业务战略性转型；资金管理由以国内银行为主筹措资金向国内国际两个市场借款、发债等多渠道筹措资金战略性转型；风险管控由粗放式的项目风险管控向精细化的集团风险管控战略性转型；此外，由国内业务为主向拓展国际化业务战略性转型；队伍建设由传统的人力资源管理向现代化的人力资源经营战略性转型。
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