金融是国民经济的血脉。对政府性融资担保机构而言，如何将党的政治优势、组织优势，真正转化为企业的发展优势、竞争优势，转化为服务实体经济的能力?不是简单的“加法题”，而是关乎金融国企初心使命的“必答题”。新余市国信融资担保有限公司（以下简称新余国信担保）用创新实践给出了响亮回答——近日，新余国信担保作为全市唯一受邀单位，登上全省地方金融系统党务骨干培训示范班的讲台，分享其党建与业务深度融合的“国信经验”，引发广泛共鸣与关注。

缘起：一面“无形的墙”与一座“连心桥”

新余国信担保并非没有走过弯路。他们既要坚守“担保为民”初心，确保普惠金融政策落地生根；又要直面中小微企业、科创企业资产信用不足的风控压力；还要破解队伍活力不足、干事创业劲头不强的难题。曾经，党建与业务“两张皮”——党建侧重理论学习，业务聚焦担保规模与风险控制，二者缺乏有效衔接，如同一堵无形的墙，横亘在高质量发展的路上。

“根”深方能叶茂。新余国信担保深刻认识到：金融国企的政治属性与市场属性一体两面，相辅相成，必须以正确政绩观引领融合方向，让党建从“软指标”变成驱动发展的“硬支撑”。他们响亮地提出——打造“红飘带·连心桥”党建品牌，构建党建价值创造新范式！

这抹“红”，象征着赓续长征精神，以党建统揽全局；这座“桥”，寓意着从心出发，联通政银企，凝聚服务实体经济的磅礴合力。品牌之下，“1234”工作法应运而生：确保政策落地是中心，提升党员形象和支部战斗力是重点，实现党的建设、主责主业、运营管理三融合是主题，强化队伍、文化、廉政、责任是目标。一张逻辑清晰、路径明确的融合路线图，就此勾勒铺开。

路径：弹好“四重奏”，奏响融合“最强音”

融合不是一句口号，而是贯穿经营管理的系统性工程，新余国信担保以创新实践奏出了党建与业务深度融合“四重奏”——

组织建设“奏鸣曲”，夯实根基“压舱石”。走进新余国信担保，党的领导不是挂在墙上的标语，而是深度融入公司治理的“毛细血管”。顶层设计制度化：党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”事项决策清单，让党的领导从抽象变具体。内控管理精细化：在江西省担保行业率先将党建要求纳入内控，编印《内部控制手册》《廉能风险防控手册》等“三手册五汇编”，每个岗位、每个流程、每个环节有章可循、有规可依。风险防控体系化：党旗插在风控一线，“书记领航”项目带头攻坚，党员干部带头认领、挂牌督办风险清收任务，代偿率逐年下降，远低于江西省平均水平及行业监管要求。

服务大局“主题曲”，架政银企“连心桥”。党建强不强，关键看服务实体经济的成效。新余国信担保将“红飘带·连心桥”与“四优惠企·担保利民”业务品牌深度融合。品牌融合精准化：党旗插在产业链上，围绕新余市“6313”行动计划，党员骨干精准对接锂电新能源、装备制造等重点产业链，2025年为链上企业担保13亿元，精准滴灌实体经济。产品创新头雁化：支部书记带头跑企业、摸需求，“揭榜挂帅”激发党员创新活力。将国家普惠金融政策转化为具体的担保业务产品和服务，银担“普惠保”担保额年增48.73%，达35.68亿元，体量全省设区市领先；“个人创业担保贷”试点全省推广，助力创业就业。体系联动常态化：党建搭台、业务唱戏，与省赣财再担保、农商行等合作机构联建共建，带动县区担保机构协同发展。更成为全国仅6家的政府性融资担保数字化平台首批开发建设试点单位，信息化建设领跑全省。

文化建设“进行曲”，凝聚共识“软实力”。文化是无声的力量，是凝聚人心的精神纽带。新余国信担保精心打造国信文化名片。“清廉国信”有深度：党风廉政文化月、廉内助培训、警示教育，关键岗位风险排查，廉洁纪律入脑入心。“书香国信”有温度：职工书屋、读书分享、知识竞赛，氛围浓厚。“魅力国信”有故事：企业文化展板、“金色年华”荣誉墙、“先进展示区”，生动记录奋斗足迹。业绩故事登上人民日报客户端、学习强国，品牌影响力持续扩大。

勤廉建设“交响曲”，淬炼铁军“新引擎”。队伍是融合的动力源。新余国信担保的改革破局，始终刀刃向内。薪酬改革市场化：建立“岗位价值+个人能力+业绩贡献”定薪模型，实施“双卡联动（部门BSC+个人KPI）、三维评价（公司+部门+个人）”；首创“待聘副高级”职称津贴，破解核心人才激励难题；“绩效积分制”刚性联动薪酬晋降。考核激励价值化：创新“4+1”平衡计分卡考核机制，财务效益、客户服务、内部运营、学习成长与廉洁从业五大维度量化打分；党员量化考核管理、廉洁自律直接挂钩薪酬。用人机制竞争化：经理层任期制契约化，中层管理人员竞聘上岗，“能者上、庸者下”成为常态，业务骨干与党员双向培养通道畅通。

成效：从“物理整合”到“化学聚变”的精彩跃升 

深度融合的“国信经验”结出了丰硕果实——

发展质效双提升。当前，在保余额突破55亿元，累计为9000余户企业提供担保超450亿元，金融“活水”澎湃涌动。代偿率降至1.3%/年，风控水平持续提升。受保企业年缴税超20亿元、安置就业超5万人，为地方经济发展注入强劲动力。在业务高速增长的同时，连年实现盈利，实现社会效益与经济效益的有机统一。

队伍面貌焕新颜。关键岗位党员占比81%，已然成为攻坚克难的“主心骨”和业务发展的“排头兵”。人才结构优化，本科以上学历占比96%，专业技术人员占比73%，具备高级职称7名，形成“老中青”合理搭配、专业互补的人才梯队。干部成长态势喜人，近年多人提拔为市属国企高管或考取公职，人才培养成效凸显。

品牌声誉展荣光。获推参评国家融担基金示范机构（全省仅2家），党建成果获评全省地方金融系统党建优秀案例，业务发展获全省政府性融资担保体系“优秀”评价，获档案工作规范化管理“省一级单位”称号、“新余市五一劳动奖状”荣誉，连续多年获市属国企综合考核优秀等次。在中部六省担保职业技能大赛中屡获团体、个人多项大奖，专业实力和品牌影响力持续提升。

启示：深度融合的“国信密码”

新余国信担保的实践，为金融国企党建与业务深度融合提供了宝贵启示——

坚守政治站位是“定盘星”。融合不是简单的“党建+业务”物理叠加，而是以政治建设为统领的系统性重构。方向要把准，确保金融国企发展行稳致远；制度要跟上，让党的领导具象化、可操作；责任要压实，形成“书记领航、分管领导推动、部门落实”的责任链。

紧扣主责主业是“加速器”。融合不能“空对空”，必须围绕服务实体、防控风险。找准结合点，让党建品牌与业务品牌同频共振；打造攻坚队，把党员放在最吃劲的岗位“啃硬骨头”；构建生态圈，以党建联建凝聚政银企合力，实现党建成效与经营业绩双向提升。

建强人才队伍是“动力源”。融合必须以“人”为落脚点。通过科学的考核、有竞争力的薪酬、公平的用人机制，激活“一池春水”，让党员成为推动发展的“排头兵”，让优秀人才成为企业发展的“生力军”，与企业共成长，形成“党建引领人才成长、人才支撑事业发展”的良性循环。

远征未有穷期。党建与业务相融共生，是一场永不停歇的远征。从“两张皮”到“一股绳”，从“软指标”到“硬支撑”，新余国信担保用“红飘带”凝聚力量，以“连心桥”服务实体，奏响了地方金融国企高质量发展强音。站在“十五五”规划新起点，新余国信担保正以归零心态再出发，持续深化党建与业务融合实践，奋力书写服务地方经济、建设金融强国的时代篇章。

来源: 新余市国信融资担保有限公司