为进一步加强勤廉企业建设，打造廉洁高效、担当实干的担保队伍，今年以来，赣州市金盛源融资担保集团公司有限公司（以下简称赣州金盛源担保）把勤廉建设全面融入经营发展中，严把四道关口，多管齐下推进“勤廉担保”建设，打造勤廉担保“铁军”。今年赣州金盛源担保服务全市经济发展成效明显，1-11月，新增担保项目11868户，金额357.92亿元，同比增长151.1%。在保项目10591户，在保余额249.31亿元，担保放大倍数10.69，充分释放了政府性融资担保的杠杆效应，其直接融资担保余额、放大倍数、支农支小户数等关键指标连续位列江西省第一位，荣获中部地区优秀担保机构、融资担保突出贡献奖等荣誉称号。

一、强化思想引领，严把勤廉建设“总开关”

为强化勤廉思想引领，引导员工提升勤廉从业意识，筑牢思想防线，赣州金盛源担保强化习近平新时代中国特色社会主义思想引领，提升员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升勤廉建设的政治自觉和行动自觉，把好勤廉建设“总开关”。

1.发挥“头雁效应”，领导班子带头真学深悟。一是坚持支委会“第一议题”制度，每次把习近平新时代中国特色社会主义思想作为支委会学习的首要内容，领导班子带头学、带头悟。二是坚持开展中层干部政治谈话，支部书记要求党员干部始终保持清醒头脑，加强党章党规党纪和法律法规学习，做忠诚干净担当的融资担保模范。三是坚持任前谈话制度，领导班子为新任（入）职干部员工上好勤廉“第一课”，打好从业“预防针”。四是上好组织专题党课，引导公司支部用勤廉思想武装头脑、推动工作。截止目前，领导班子共上专题党课4次，开展政治谈话10余人次。

2.形成“群雁阵势”，全体员工树牢勤廉意识。集团公司利用员工学习日、从严治党专题会、作风建设专题会、主题党日等活动常态化抓好日常勤廉教育。通过“走出去”前往上犹县清河暴动纪念馆开展红色走读，“请进来”讲授“坚守初心使命 涵养清风正气”廉政专题培训，“坐下来”交流学习工作感悟等形式，不定期组织观看警示教育宣传片，通报廉政典型案件。在提高廉洁履职能力的同时，常敲反腐倡廉“警示钟”，筑牢思想“防火墙”，远离违纪“高压线”。截止目前，共组织党员“学习日”12次，主题党日17次。

二、强化风险防控，严把勤廉建设“制度关”

担保是经营风险的行业，风险防控是担保行业的生命线。集团公司紧紧抓住制度建设这个关键，强化“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”长效机制，严把勤廉建设“制度关”，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。

1.严格落实“两个责任”。构建党支部主体责任、党支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”协同发力的管党治党政治责任落实体系。层层签订责任状，把勤廉企业建设作为推进国有企业全面从严治党向纵深发展的有力抓手，把党风廉政建设要求嵌入企业管理链条，落实到每名员工的岗位职责上，贯彻到企业改革发展的全过程中。

2.实施全过程风控。设立战略研究岗，加强公司战略风险、行业风险分析及担保产品开发。不断完善担保项目尽职调查、风险审查、项目评审决策机制。评审会增加法务评委，引入外部专家评委。设立合规部，实现担保业务受理尽调、审查、放款三分离。加强内审和保后监督管理，落实风控管理责任，形成管理闭环，严格防范风险。

3.落实全员风控。优化普惠担保审批流程。公司将财园信贷通、总对总批量担保审批权限下放合规部，建立担保签约室、安装摄像系统，实现担保合同签订过程全程录音录像，专人落实担保手续并审核担保放款。设置普惠担保部，专门处理财园信贷通、总对总批量担保、普惠快担、再担保业务，并着力推动普惠担保数字化。每次评审会均安排人员分享风险代偿项目案例分析，持续加强员工风险意识。同时，后台部门人员也要求梳理风险点，增强风控意识，在担保业务相关流程中，严格审核、盖章，做到档案、要件管理规范有序。

4.完善制度建设。赣州金盛源担保不断完善董事会、支委会、经营班子会议事规则，坚持“三重一大”事项支委会前置研究，做到把方向、管大局、保落实。以离任审计整改为契机，不断修订尽调指引、评审指引，制定尽调、评审质量考核办法等，新修订抵债资产管理办法、业务代偿损失核销管理暂行办法、担保业务档案管理办法，修订担保业务责任追究制度、项目尽职调查细则等管理制度，编印《管理制度汇编》，织牢制度网络，堵塞管理漏洞，不断提升各部门、各岗位、各环节工作质效，把权利关进制度的笼子里，加强公司规范化、科学化管理水平。

三、强化担当实干，严把勤廉建设“服务关”

政府性担保公司承担着服务当地经济社会发展的使命。担当实干促发展、助企纾困解民忧是担保公司义不容辞的责任。赣州金盛源担保以“勤廉国企”建设为契机，坚持党建与业务相互融合，业务与勤廉紧密呼应，以扎实有力的举措服务企业，助力赣南经济发展。

1.创新产品，积极响应市场需求。赣州金盛源担保重点开发并推广了最高1000万元的纯信用见贷即保产品——“普惠快担”系列产品，坚持又好又快，服务普惠金融，2022年新增普惠快担业务252户，金额7.71亿元；推出投标保函业务，加强与江西省交易集团沟通，锁定集团最低收益率，与省内知名非融担保公司合作开拓省内保函市场，增强集团造血能力，目前投标保函业务额近百亿元；赣州金盛源担保与赣州市市场监督管理局、江西省知识产权金融服务联盟共同签署了知识产权专利质押战略合作协议，探索建立多元化知识产权担保机制，创新知识产权质押融资风险共担模式。

2.支农支小，扩大普惠金融受益面。持续推动银担“总对总”批量担保业务做大规模，截止2022年11月底，小微、“三农”在保余额195.57亿元，支农支小占比78.44%。特别是“普惠快担”及“总对总”批量担保业务规模目前达42.4亿元，惠及4713户小微企业和“三农”主体，位居全省第一。

3.创立党建品牌，积极助企纾困。赣州金盛源担保打造“党员连心行动”党建品牌，做到有制度、有旗帜、有举措、有实效。截止2022年11月底，共开展“党员连心行动”51次，与69人次企业党员开展座谈、核实情况等，切实了解企业的实际情况和困难，尽量帮助企业解决资金困难问题，提供担保业务支持，担保金额19.62亿元。

4.深化结对共建，贴心服务社区。领导班子带头深入社区调研，并支持章江社区2万元共建经费为社区群众解决活动服务中心办公场所等实际问题；党员干部每季度到结对社区开展志愿服务活动，全力协助社区做好疫情防控、文明创建等工作，不断强信心、暖人心、聚民心，让社区群众在集团公司的勤廉建设中增强获得感、幸福感。

四、强化宣传教育，严把勤廉建设“阵地关”

集团公司注重织密勤廉建设“宣传网”，结合公司“忠诚、勤勉、智慧、和谐”的企业文化，丰富勤廉文化载体，创新勤廉文化传播方式，抢占舆论阵地，引领思想潮流，营造风清气正的干事氛围。

1.注重内聚人心。出台关爱员工20条举措，从思想、生活、工作等各方面对员工进行关爱。组织开展形式多样、贴合员工需求的关爱活动，如家庭走访、健康关爱、政治生日、持续加大员工关爱力度。组建读书、乒乓球、羽毛球、游泳等各种运动兴趣小组。每季度进行业务之星、敬业之星、管理之星、文明之星、学习之星评选，并予以绩效奖励、张榜公示。每年举办一次心理健康讲座，为员工进行体检，举办工会羽毛球、乒乓球等各类比赛，开展团队素质拓展等活动。加强员工队伍建设，实行人员“能上能下，能进能出”，薪酬“能高能低”机制，2022年新招聘17人，全日制研究生学历5人，有力增强公司凝聚力、向心力和战斗力。

2.坚持外树形象。在公司网站设立勤廉专栏，利用网站、公众号发布勤廉学习资料及党员学习心得，大力宣传先进人物事迹，加大清廉文化教育和党纪法规的宣传力度，弘扬公司正能量。大力加强担保业务工作对外宣传力度，在金融时报、大江网、赣南日报、客家新闻网、中国融资担保业协会、江西融资担保协会、赣州金融网等媒体发布了多篇文章，积极树立了担当有为、管理规范、精准服务的金盛源企业形象。截止目前，集团公司网站、微信公众号发布新闻稿件91篇，在市级以上宣传媒体刊登稿件16篇，省级媒体刊载5篇。

3.营造浓厚氛围。在党员活动室、党建长廊、党建宣传栏张贴廉政格言警句，悬挂反腐倡廉标语，打造勤廉阵地，擦亮清廉牌匾。做到处处见廉、时时思廉，引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。大力宣扬社会正能量，运用榜样典型、赣鄱先锋等人物事迹，大力弘扬社会主义核心价值观，在潜移默化中让公司员工受到勤廉文化的滋养和熏陶，全方位营造风清气正的廉政文化氛围。

文章来源：

严把“四道关”  打造勤廉担保“铁军”（赣州市金盛源融资担保集团有限公司供稿）