中国四大金融资产管理公司（以下简称“AMC”）自1999年成立至今，已走过了15年探索发展的历程。在此期间，圆满完成了国家赋予的政策性处置任务，探索出了一条具有中国特色的商业化转型发展道路，成为我国金融体系中一支独具特色的重要力量。
当前我国经济社会发展步入一个新的历史时期，集中表现为三个特点：一是经济步入“新常态”。经济增速由过去三十多年的高速增长转换为中高速，经济结构发生全面、深刻变化，过去依靠低成本要素驱动的经济发展方式难以为继，倒逼经济转型升级，期间将面临很多新挑战。二是改革步入“深化期”。党的十八届三中全会通过了全面深化改革的《决定》，各领域的改革规划和措施相继出台。围绕充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，经济改革仍然是本轮改革的重点戏，必将为经济发展带来“改革的红利”。三是创新步入“加速期”。随着我国“创新驱动发展”战略的实施，新一轮科技革命和产业变革正在孕育和兴起，新技术替代旧技术、智能型技术替代劳动密集型技术趋势明显，必将为经济增长发掘出新的动力。
在新的历史时期，面对新的形势，AMC必须找准自身定位，将自身发展融入国民经济和社会发展大局之中，为服务国家战略做出新的贡献。以中国长城资产管理公司（以下简称“中国长城资产”）为例，将始终坚持以“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”为使命，致力发挥好“三个器”的作用：
一是发挥好“金融稳定器”作用，减缓经济转型阵痛。经济转型升级必有“阵痛”，其中一个重要表现，就是金融风险的暴露和不良资产的增加。而AMC的最大功能优势，就是处置不良资产、化解金融风险。中国长城资产自成立以来，已累计收购运作了国有银行等金融机构剥离的不良资产近8000亿元，积累了丰富的实践经验和专业技术；今后将始终坚持“以不良资产经营和资产管理为主业”，并积极拓展危机企业和问题金融机构救助业务，为减缓经济转型“阵痛”做出贡献。
二是发挥好“资源优化器”作用，促进产业重组整合。经济结构的优化升级，必然伴随着产业整合和产权重组。特别是在国家“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”的政策引导下，将加速不同产业及产业内部的优胜劣汰以及行业龙头企业对本行业和上下游产业链的整合。而开展并购重组业务，是AMC的重要功能。对此，中国长城资产已运作了很多的成功案例，今后会继续将其作为“提升资产价值、打造投行品牌”的重要手段，为促进经济转型、产业整合提供助力。
三是发挥好“经济助推器”作用，支持实体经济成长。在经济转型升级的过程中，节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料等战略性新兴产业以及新型城镇化建设等将呈现广阔的发展前景。当前AMC已形成集团化综合经营构架，具有多元化金融服务手段，可以为企业提供一揽子综合金融服务。如中国长城资产在转型发展中“以支持新兴产业为重点，以服务中小企业为特色”，已累计开发出15类、近90余种综合金融产品，全力支持实体经济成长。
AMC在服务国家发展战略、支持经济转型升级的同时，还必须完善自身发展战略，加快改革创新步伐，打造稳固的业务模式和盈利模式，实现可持续发展。以中国长城资产为例，今后将重点推进“五化发展”，实现“五个打造”：
一是推进资产管理的专业化，打造“专业的资产管理服务商”。资产管理特别是不良资产的经营管理，是AMC最具传统优势的老本行，必须做大做强，重点提升对资产“价值挖掘、价值管理、价值提升和价值实现”的能力。如中国长城资产已形成了不良资产评估定价、并购重组、资产交易等专业技术，在国内首创了不良资产估值定价系统，拥有全国性的金融资产交易平台（天津金交所），先后被授予“优秀金融服务解决方案奖”，被评为“杰出金融资产管理服务商”。今后还要拓展第三方资产管理等业务，打造资产管理专业品牌。
二是推进服务功能的多元化，打造“优秀的综合金融服务商”。AMC经过多年的转型发展，已从最初功能单一的不良资产管理处置机构，逐步形成主业突出、功能多元的金融综合经营体系。如中国长城资产已构建了租赁、保险、信托、基金、担保、咨询、投资、置业、资产交易等多元化综合服务平台，并正在推进银行、证券等金融平台的构建，进一步营造“中小企业综合金融服务”特色。近年来，公司先后被评为“最佳综合金融服务商”、“最佳中小企业金融服务机构”和“中国中小企业首选服务商”。
三是推进经营运作的市场化，打造“出色的金融创新探索者”。十八届三中全会强调“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革”，这也是AMC转型发展的根本方向。如AMC要从市场上自行发掘不良资产，自担风险、自负盈亏；加快业务创新，也要“以市场为导向、以客户为中心”。近年来，中国长城资产针对企业在不同阶段的金融需求，将资产管理技术与金融服务手段结合，创新开发了“金长城”系列金融服务产品，先后被授予“最具创新力金融企业”和“优秀金融品牌奖”。
四是推进组织架构的集团化，打造“现代化的金融控股集团”。当前AMC已形成了母子公司、总分公司并存的集团化管理架构。如中国长城资产拥有全国30家办事处、11家平台公司及总部“资产经营、投资投行、城镇化金融、中小企业金融、资金营运”五大事业部，并对这三大经营板块实行优势互补、协同发展，形成“1+1大于2”的协同效应。其中：办事处致力打造集团“业务拓展、产品营销、客户维护、利润创造”的综合前台；子公司重在提供集团发展所需的金融牌照和服务平台功能；事业部着眼发挥创新引领和条线带动作用。
五是推进公司发展的国际化，打造“具有国际影响的百年金融老店”。目前“股改、引战、上市、国际化发展”已成为AMC转型发展的必由之路。按上述目标，中国长城资产正在实施“五年两步走”中期发展战略。其中第一步“打基础、建机制”工作已经完成，构建了业务模式、盈利模式和风控体系，连续被四家权威资信评估机构授予AAA信用等级，连续两年被财政部综合绩效评价为“优”。第二步“上台阶、创品牌”的规划正在实施，股改和引战等工作正抓紧推动，争取2016年末基本达到上市要求；未来将以打造“具有国际影响的百年金融老店”为目标，积极探索国际化发展。 （作者为中国长城资产管理公司总裁）
文章来源：http://www.financialnews.com.cn/yw/gd/201410/t20141015_64137.html
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