党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话，其中包括对经济领域的若干问题提出了许多新思想、新观点、新论断、新要求。对处于改革转型重要时期的金融资产管理公司（AMC）来讲，如何更好地领会和把握习总书记讲话精神？如何以这些精神为指引，在新的经济形势下进一步明晰未来的发展思路？在下一步改革转型过程中，有什么新的具体举措？围绕这些问题，本报记者近日专访了中国长城资产管理公司总裁张晓松。
记者：当前全国上下都在学习贯彻习近平总书记的系列重要讲话精神，能否结合自身实际，谈谈您的学习体会？
张晓松：习总书记的系列重要讲话博大精深，内容涵盖经济、政治、社会、国防和党建等各领域，全面地回答了党和国家事业发展的重大理论和现实问题。对我本人来讲，感受最深的有三个方面：一是中国梦的提出，描绘了我国未来发展的宏伟蓝图。习总书记在多个场合多次提及和阐述了中华民族伟大复兴的中国梦。中国梦的提出，汇集了全国各族人民的共同梦想和追求，凝聚成中华大地上不可阻挡的正能量，激励和鼓舞了全国各族人民团结奋进、不懈奋斗。二是新常态的提出，对我国当前经济发展进行了准确把脉。习总书记强调，我国仍处于重要战略机遇期，必须增强信心；同时又要适应新常态，保持战略上的平常心态。新常态意味着在“三期叠加”的新形势下，我国经济发展必将经历一个“速度换挡、结构调整和动力转换”的阶段，在此过程中将面临诸多的挑战，必须加快转变经济发展方式，推动经济结构优化升级。三是对“改革创新”的全面深化，将激发我国经济增长的新动力。中央全面深化改革领导小组成立后，习总书记已主持召开五次会议，深入部署推进各领域改革。特别是8月18日的第四次会议与中央财经领导小组第七次会议同日召开，“一日两会”部署改革创新事宜，敲定未来7年改革的“路线图”，并全面实施创新驱动发展战略，这必将为我国经济发展带来持续的“改革红利”和“创新动力”。
记者：面对中国梦的宏伟蓝图和新常态的经济形势，您认为金融企业特别是AMC今后应如何改革发展?
张晓松：我认为至少要做到三点：一是要增强使命感，将自身改革发展融入国民经济发展大局之中。以中国长城资产为例，我们将坚持以“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”为使命，以打造“具有国际影响的百年金融老店”为目标，将“长城梦”融入中国梦，努力实现公司自身发展和服务经济社会发展的有机统一。二是要适应新常态，为推动经济转型升级作出应有贡献。AMC至少要发挥好“三个器”的作用，即通过处置不良资产、化解金融风险，发挥好“金融稳定器”作用，减轻经济转型“阵痛”；通过做好并购重组、推动产业整合，发挥好“资源优化器”作用，加速经济转型升级；通过多种综合金融服务手段，支持实体经济发展，发挥“经济助推器”的作用，助推经济成长。三是要不断改革创新，提升自身核心竞争力。以AMC来讲，从最初的政策性处置金融机构，到后来全面向商业化转型发展，本身就是一个不断改革创新的过程。展望未来，AMC还将沿着“资产管理专业化、服务功能多元化、经营运作市场化、组织架构集团化、企业发展国际化”的总体方向，持续推动体制机制、经营管理、业务产品等各方面的改革创新，成为我国金融体系中更加重要的力量。
记者：我们注意到，近年来中国长城资产公司取得了不俗的经营业绩，股改工作也在加快推进。对公司下一步的改革发展，您有何打算？
张晓松：中国长城资产公司目前正在实施“五年（2012-2016）两步走”的中期发展战略。到去年，第一步“打基础、建机制”的工作已基本完成；自今年起，全面启动了第二步“上台阶、创品牌”的规划实施。当前公司发展势头不错，已形成了以“不良资产收购处置、投资及资产管理、多元平台综合金融服务业务”为主体，以“事业部、办事处、平台公司”为构架，涉及近90种金融服务产品的可持续业务模式和盈利模式。公司资产规模不断壮大，经营效益持续增长，合作客户越来越多，品牌信誉不断提升。
对公司股改，我们已做好了全面准备，股改方案已经上报，目前正在等待国家批复。同时对公司股改后的引战、上市、加快国际化发展等工作，我们也都在积极准备。总体来讲，我们将按照中期发展战略和长远打造“百年金融老店”的目标，“咬定规划不放松，一张蓝图干到底”，推动中国长城资产公司的持续科学发展。
当前在经营管理方面，主要是抓好五项重点工作：一是将不良资产经营主业做大。继续加大各类不良资产收购力度，拓展危机企业和问题金融机构救助业务，创新不良资产经营运作模式，提升主业核心竞争力。二是将并购重组业务做强。抓住我国产业结构调整、新一轮国企改革、多层次资本市场发展等方面的机会，积极拓展并购重组业务，打造投资投行品牌。三是将中小企业金融服务做出特色。重点选择符合国家政策导向、具有良好发展前景和成长潜力的中小企业，通过提供“一揽子、全生命周期”的综合金融服务，帮助其做大做强。四是将集团协同业务发展好。进一步加快金融平台建设，增强平台公司实力，完善服务功能，提升集团各经营板块协同作战的能力，打好“业务组合拳”。五是将各类风险管控好。以“合规经营”和“风险可控”为底线，推进全面风险管理体系建设，做到“风险全防范、业务全覆盖、管理全流程”，确保公司各项经营活动稳健运行。
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